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建立一个奖品基金,因此我需要奖品,演讲的整个结尾都是请求帮助,结果他们确实为我提供了帮助。  
  让你最后几句话令人难忘  
  罗纳德·里根(Ronald Reagan)总统曾经在一个不寻常的时间空当——午宴之前发表过讲话,下面是结论的最后两句话:  
  感谢你们,愿上帝保佑你们。下面是你们期待从我嘴里听到的话:“我们吃吧。”  
  结论的最后几句话最重要,要让它们令人难忘。找出与听众们一个情感上的联系点,让他们笑,让他们思考,让他们站起来鼓掌。  
  下面是一个创建结束语的简单公式:先说“我有最后一个想与大家分享的想法”(另一种说法是“如果你们要记住我今天说过的一件事,就请记住……”),然后提出一个观点,坚定地表达出来并且使其与你的演讲和听众相关。  
  注意结论中的问题  
  有时,你在结论中没有说的内容甚至比你说的内容更重要,接下来是几个需要避免的一般性错误:  
  不要超时。让结论符合结束的规定时间。如果你想让人觉得你像个天才,就不要超过预期的时间,提前五分钟结束。一个古老的关于巡回演讲的笑话把“恢复正常呼吸”看做是演讲者说完“总之”之后的效果。这种情况并不好,不要让其发生在你身上。  
  不要改变你的声调和姿势。如果你一开始就没有采用声音洪亮的演讲风格,那么也没有必要在结尾时使用,保持你原来的样子就可以了。(除非听众睡着了。)  
  不要闲谈。回顾你已经证明的论点应该以简单、有序的方式进行——最好采取你讨论时依照的次序。让结论易于理解,坚持你的计划。  
  不要在最后增加新论点。结论是回顾你已经讲过的内容,不要再做另外的演讲。在结论部分提出新论点意味着你没有把它们与演讲的整个框架恰当地结合起来,安排在这个位置说明这些论点影响不大,听众会思考他们属于哪里?你知道什么?听众想回家。  
  不要说你忘记提到某件事。这会让你显得无组织,并且听众会担心你又要发表另一次演讲。下面为你提供一个解决办法:如果这个论点确实重要,将它压缩为一个非常简洁的陈述,在你总结完已经证明的论点之后,告诉听众你想为他们提供一个最终想法,然后提出你忘记说的这个论点。如果你已经计划为他们留下一个不同的最终想法,不要担心,只要说你想留下两个最终想法即可,首先,提出你忘记的论点,然后是你计划好的最终想法。(是的,这是一个反对在最后增加新论点的特例。)  
  不要缺乏决心。让人听起来好像你相信自己谈论的任何事,果断、立场坚定,让听众知道你的立场。  
  不要感谢听众。演讲专家阿尔萨提亚·哈里斯喜欢说,“绝不要感谢听众,除非要钱或拉选票。”不是因为你忘恩负义,而是因为这样会削弱你强有力的结尾。只管做你的结论,让听众鼓掌,然后再感谢。  
  让结论的长度正好。结论通常应该占到演讲稿的5%~10%,不能太短,但是一个经常犯的错误是结论太长。  
  滴水不漏地结束  
  你曾经有过这样的经历吗?坐在听众席中听你认为绝对了不起的演讲,当演讲结束时,你上前去和演讲者谈话,他(她)却不理睬你,这真是令人失望的事。首先你觉得自己很愚蠢,开始生气,然后你改变了对演讲者和演讲的看法,对吗?现在你认为演讲者是个性情古怪的人,演讲一点也不精彩。  
  因此不要成为性情古怪的人,对你的狂热者友好一些,不要忘记你完成了演讲并不意味着你做得很好。  
  五种首先要避免的结论  
  你看过动画片“疯狂的兔子”吗?结论总是相同的——“没有别的了,朋友”,尽管这种结束语适用于动画片,却绝不适用于演讲。(用演讲的话来说,这被称之为“不存在的结论”。)下面几个段落将告诉你避免不存在的结论以及另外四种讨厌的却很常见的结论。  
  克隆结论  
  这种结论尤其能让听众大失所望,他们听演讲者做出结论、重复论点,所有的事情都朝着圆满结尾发展,听众做好了鼓掌和离去的准备,但是演讲者却没有停止,突然又做了一个结论,一个,又一个,结论在自我克隆。在我关于公开演讲的飞机例子中,这相当于飞机即将着陆,又从跑道上反弹起来,飞回了天空——不停地重复。不要犯这种错误,让你的演讲只着陆一次,如果听众真想再听一次,他们会让你知道的。  
  无休止的结论  
  你猜对了,这种结论好像要永远进行下去。花在总结主要论点上的时间有可能比真正的论点还长吗?这不符合已经建立的时间规律,无休止的结论违反了牛顿的物理学,正在进行的事情没有停下来的意思,只是继续、继续、再继续……直到听众离去。  
  不存在的结论  
  一位著名的哲学家曾经说过,“我思故我在。”不幸的是,这个哲学原理并不适用于结论,只是因为你认为有一个结论并不意味着你做到了。实际上,不存在的结论总是很普遍的错误,演讲者说到最后一个论点就结束了,不再回顾,没有最后的圆满了结,没有结论。在我的公开演讲的飞机飞行的例子中,相当于飞进了百慕大魔鬼三角,一会儿雷达能探测到飞机,一会儿飞机又消失了。其实,在结论上最常见的错误就是没有结论,你很容易理解其中的原因。演讲人用完了准备时间,抽不出时间写结论,他们以为临时应付就可以了。(著名的结束语——因此说。)  
  用尽燃料似的结论  
  演讲者回顾演讲中的各种论点时,对于前一两个论点,这种回顾好像颇为有力和自信,然后,演讲者开始犹犹豫豫、吞吞吐吐,好像他(她)没有记住全部论点,在艰难地完成回顾之后,演讲者就语无伦次地结束了,就像他(她)在冒烟的船上,最终燃料用尽。  
  索然无味的结论  
  这种结论与演讲没有明显的联系,演讲者知道需要一个结论,就粗略地添加了一个。不要贸然下结论,从你谈话的正文搭建一座桥,帮助你的听众得出结论。  




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