股东矛盾1——如何预防股东大战_刘国镔

股东矛盾1——如何预防股东大战_刘国镔动态股权_

 

按:本文由刘国镔发表于《中欧商业评论》,有改动。

据有关统计,我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”的原因,不外两个方面,一方面是与市场相关的外部矛盾,比如产品没有市场,或者受到同行的冲击;一方面是与管理相关的内部矛盾,比如股东矛盾,管理混乱,资金缺乏,等等。内部矛盾往往起决定作用,内部矛盾解决不好,会使外部矛盾加剧。股东矛盾,是内部矛盾最主要、最具破坏性的矛盾。我们经常看到,公司业务做得不好,不挣钱,自然是倒闭;可是许多公司业务做得不错,也是倒闭,甚至越是挣钱,倒闭得越快。这往往是因为股东之间的权益不平衡,引发股东矛盾,影响公司经营管理。

除非实质股东只有一个人,民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。

大家知道的“真功夫”, 就是一个典型的例子。

真功夫从1994年创业到2007年引入风险投资之前,一直是由创始人蔡达标和潘宇海(蔡达标的妻弟)各持50%的股权。引入风险投资后,蔡、潘二人各实际持有47%的股权,两家风险投资商各持有3%的股权。这是典型的“平衡股权”结构,发生股东矛盾的几率非常大(本文后面会专门讨论)。
围绕股东纷争,真功夫主要经营管理人员的离婚、重婚、私生子扶养等一系列纷争也被各大媒体热炒。甚至在真功夫食物里面出现蟑螂蚊子之类的消息,也跟着股东纷争一起被广泛传播。有网站还及时进行网友调查:你还会进真功夫吃饭吗?

另外,对公司治理设计上,真功夫也有致命硬伤。真功夫重组时由股东制定的《合作框架协议》,约定总经理和副总经理由蔡达标方和潘宇海方分别委派,而在《公司章程》中,总经理和副总经理应由公司董事会决定聘任,二者有明显的冲突。

如果说在引入风险投资之前,上述硬伤属于“蒙昧”状态下的低级错误(这种错误很常见),那么,在由风险投资商参与企业重组、准备建立规范的现代企业治理结构的时候,还出现这样问题,就让人费解了。

我们知道,公司的股东有两方面最基本的权利——财产权利(剩余索取权)和控制权利(剩余控制权)。前者主要表现为分红和分配剩余财产,后者主要表现为选择管理者和决定重大事项。投资人投资之后如果没有财产权益,他就不会投资,或者他会选择去做慈善。控制权利是财产权利的基本保障。

这两种基本权利,促使公司诞生,推动公司发展。也正是这两种基本权利,造成了股东之间、股东和控制人之间天然的矛盾。这种矛盾激化,相当于企业得了先天性“心脏病”,企业的经营管理会受到严重损害。

本文将针对股东权利相关的几个重要而又常见的问题,探索如何通过事前设计防治企业股东纠纷,促进企业健康发展。
 

 

 ---按:本文由刘国镔发表于《中欧商业评论》,有改动。版权归刘国镔老师拥有

猜你喜欢
热门推荐
返回列表
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。